PUBLICATIES
Tracks Executive Search
Externe CEO in het Familiebedrijf Het belang van de Waaromvraag
Externe CEO in het familiebedrijf; Het beantwoorden van de waaromvraag
Tracks selecteert kandidaten voor directieposities bij zelfstandige ondernemingen. In een aantal gevallen gaat dat om de CEO positie bij familiebedrijven. De vraag waarom een familie ervoor kiest een niet-familielid haar bedrijf te laten leiden is dan één van de belangrijkste punten op de agenda. Het antwoord heeft immers gevolgen voor zowel het kandidaatprofiel als voor het mandaat dat men de nieuwe leider meegeeft.
De vraag is minder gemakkelijk te beantwoorden dan het lijkt. In alle gevallen is het uitgangspunt dat er geen gekwalificeerd / geïnteresseerd / geaccepteerd familielid beschikbaar is voor de positie. Maar het onderscheid ligt in de vervolgvraag: ligt daar een familiale of bedrijfsoorzaak onder?
Als het ontstaan van de vacature ligt in familiale omstandigheden is er veelal behoefte aan een Rentmeester die de situatie stabiel houdt. Voorbeelden van een dergelijke situatie:
- De opvolgende generatie is nog te jong of onervaren
- Er is een familiecrisis
- Er zijn (nog) geen duidelijke governance afspraken
Ligt echter het ontstaan van de vacature in bedrijfsomstandigheden, dan is er meestal behoefte aan een Katalysator die het bedrijf aanpast aan veranderende omstandigheden. Voorbeelden van een dergelijke situatie:
- Er is een (tijdelijke) impuls nodig om het bedrijf toekomstbestendig te maken. Denk aan een koerswijziging of professionaliseringsslag. In dergelijke gevallen kan men bijv. de hulp van een interimmanager overwegen.
- Er zijn ingrijpende en blijvende aanpassingen nodig, die de kern van het bedrijf raken. Denk aan grote veranderingen in bijv. markt, technologie, leiderschapscultuur, regelgeving, geopolitiek, etc. Als het bedrijf zich langere tijd niet heeft aangepast en de continuïteit daardoor in gevaar komt is er soms behoefte aan (semi-)permanent nieuw leiderschap.
De familie zal een Katalysator meer ruimte (moeten) geven om autonoom te handelen dan een Rentmeester. Als de onderneming een Katalysator nodig heeft, dan maken we nog onderscheid tussen wenselijke en noodzakelijke koerswijzigingen. Wanneer een koerswijziging verlangd wordt, dan is dit meestal een teken dat de familie weliswaar de inzichten in huis heeft om de onderneming (weer) op koers te krijgen, maar niet de vaardigheden. Als daarentegen de bedrijfsomstandigheden koerswijzigingen noodzakelijk maken, dan kan het zijn dat het de familie ook aan de juiste inzichten heeft ontbroken. Dit is een extra precaire situatie waarin de manager (of een onafhankelijk professional) er goed aan doet zorgvuldig af te stemmen welk mandaat de familie bereid is af te geven om nieuwe – en voor de familie onbekende – wegen te bewandelen.