Vaak worden wij ingeschakeld bij grote transities. Opvolgingsvraagstukken bij DGA- of familiegeleide bedrijven, strategische koerswijzigingen of de fasewisselingen die een Private Equity portfoliobedrijf doorloopt (leiderschapsoverdracht, waardecreatie, end-game) zijn goede voorbeelden daarvan. Vrijwel altijd vragen dergelijke veranderingen om specifieke expertise en een grote mate aan daadkracht. Tijdelijk, krachtig, onafhankelijk leiderschap kan er dan voor zorgen dat onwenselijke patronen doorbroken worden waar dat nodig is. Van een interim executive mag worden verwacht dat deze de kennis, ervaring en daadkracht heeft om de gewenste verandering snel  te realiseren. 

Onze interim executives hebben ervaring met familiebedrijven en DGA’s en begrijpen hoe complex het samenspel kan zijn met investeerders en managers die zonder historie met het bedrijf de onderneming binnenkomen. De interim manager kan ervoor zorgen dat zowel de eigenaars als voormalig bestuurders, samen met de rest van de organisatie, wennen aan een andere en nieuwe stijl. Daarmee wordt de weg naar leiderschapsoverdracht geplaveid en kan de opvolger gemakkelijker het stokje overnemen.