TRACKS
executive search voor familiebedrijven
Familiebedrijven
Sinds 1995 selecteren wij directies voor de bedrijven van ondernemende families
Familiebedrijven
Opvolgingsvraagstukken in de directies van familiebedrijven zijn doorgaans zeer specifiek. Ze vragen om scherp inzicht dat alleen gevormd kan worden door een adviseur met ervaring in het familiebedrijf. Iemand die de juiste vragen stelt. Wanneer een niet-familielid toetreedt tot de directie, is de samenhang tussen de familiewaarden en bedrijfscultuur en tussen familiedoelen en bedrijfsstrategie niet langer vanzelfsprekend. Adviseurs van Tracks begrijpen dat. We besteden veel aandacht aan leiderschapsoverdracht en het afstemmen van de verwachtingen tussen familie en de nieuwe directeur.
Tracks is trots lid van het Nederlands Gilde van Familiebedrijfsspecialisten (NGFB). Het NGFB is een vereniging van ervaren familieadviseurs uit diverse disciplines, waaronder executive search. Waar mogelijk delen en bundelen zij hun expertise, waaronder die van executive search voor familiebedrijven. Het NGFB waarborgt de kwaliteit van zijn leden door middel van professionele selectie en intervisie. Het gilde biedt familiebedrijven toegang tot gespecialiseerde kennis via een online platform.
Tracks is initiatiefnemer van Family Business Leaders, het netwerk- en kennisplatform voor directeuren van familiebedrijven, die zelf geen familielid zijn.
Onderzoek
Het adviseren van families vraagt om diepgaand begrip van zowel zakelijke als familiale dynamieken. Externe managers die toetreden tot familiebedrijven worden geconfronteerd met unieke uitdagingen, waarbij wederzijds vertrouwen de absolute sleutel is tot succes. In 2021 deden wij onderzoek naar de relatie tussen families en externe managers. Daaruit bleek onder meer dat wanneer spanningen tussen beiden ontstaan, dat meestal een gevolg is van een gebrekkige afstemming van onderlinge verwachtingen over gedrag. Dat impliceert dat het selecteren van de juiste externe leider voor een familiebedrijf slechts een eerste stap is in het realiseren van een succesvolle opvolging.
Een van de grootste valkuilen bij het aannemen van externe managers is het gebrek aan voorspelbaarheid in de samenwerking. Families hanteren vaak diep verankerde waarden als leidraad voor belangrijke beslissingen. En die stroken niet noodzakelijkerwijs met de meest voor de hand liggende zakelijke overwegingen voor bedrijfsbeslissingen. Een ander punt is dat het niet vanzelfsprekend is dat de manager de autonomie krijgt die hij of zij verwacht. Goede communicatie en helderheid over verwachtingen zijn daarom essentieel. Alleen door expliciet te maken hoe familie en manager zich in verschillende situaties tot elkaar zullen verhouden, kan een succesvolle samenwerking worden ‘geregisseerd’.
Wij begeleiden familiebedrijven bij dit complexe proces, omdat we begrijpen dat het hier niet alleen gaat om het vinden van een bekwame manager, maar om het creëren van een duurzame relatie tussen familie en directie. Het succesvol selecteren van een externe bestuurder binnen een familiebedrijf vraagt om een doordachte aanpak, waarin zowel zakelijke als emotionele aspecten worden meegenomen. Met onze expertise helpen we families en managers om niet alleen een functionele, maar vooral een wederzijds vertrouwde werkrelatie op te bouwen, waarmee de toekomst van het familiebedrijf beter wordt geborgd.
Vertrouwelijkheid en vertrouwdheid
Uiteraard begrijpen we bij Tracks dat executive search voor familiebedrijven alleen succesvol kan zijn als vertrouwelijkheid, discretie en integriteit vanzelfsprekende waarden zijn voor onze eigen consultants. U mag daar dan ook 100% op rekenen. Misschien minder voor de hand liggend, maar in onze ogen niet minder belangrijk is dat ook vertrouwdheid een onmisbare voorwaarde is om een goede relatie op te bouwen met de families waar wij voor werken en de juiste leiders te kunnen selecteren voor hun bedrijven. Dit betekent dat we niet alleen geïnteresseerd zijn in het zakelijke reilen en zeilen van de onderneming, maar ook vragen zullen stellen over de familie. Hun relatie tot het bedrijf, hun persoonlijkheden en onderlinge verhoudingen zijn immers allen van belang voor de succesvolle selectie van externe directeuren.